‘Het grootste concentratiekamp bevindt zich in jouw hoofd. En de sleutel zit in jouw eigen zak.’
Vertrouwen: het fungeert als een eeuwigdurend wondermiddel dat gedachten en impulsen kracht, levendigheid en daadkracht geeft. Vertrouwen is naar mijn mening veruit de meest krachtige emotie. Zo kan een idee ontstaan, maar blijft dit enkel bij een idee wanneer vertrouwen in succesvolle uitvoering uitblijft. Wat hebben succesvolle leiders met elkaar gemeen? Exact, een ijzersterk vertrouwen in henzelf, hun leiderschap en de waarde van hun product en/ of dienst. Vertrouwen zorgt voor het opvangen van tegenslagen en maakt doorzetten een voor de hand liggend gevolg.
Angst is de absolute tegenhanger van vertrouwen. Verschillende reacties en meningen van mensen betreffende de huidige coronamaatregelen en gebeurtenissen zorgen er momenteel voor dat we leven in een angstcultuur. Dit heeft een nadelig effect op (persoonlijk) leiderschap.
Wanneer ik om me heen kijk zie ik dat veel mensen vastzitten in hun zelf gecreëerde mentale gevangenis. Negatieve gedachten resulteren in angst en creëren uiteindelijk zorgen en paniek. Handelingen worden onbewust aangestuurd door angst. Met besluiteloosheid als gevolg komen we minder, of in het ergste geval, helemaal niet in actie . Dat we in bijzondere tijden leven hoef ik je waarschijnlijk niet te vertellen. Krachtig leiderschap was nog nooit zo belangrijk. Maar in plaats van het nemen van leiderschap, geven we deze verantwoordelijkheid af aan andere mensen en hun organisaties, in de hoop dat zij de problemen oplossen. We hopen en wensen op betere tijden en leggen ons lot in de handen van anderen, met verminderd eigenaarschap tot gevolg.
Angst maakt mensen manipuleerbaar, beïnvloedbaar en volgzaam. Hoe zou onze maatschappij eruit zien als we meer zouden handelen vanuit vertrouwen in plaats van angst? Zouden we met meer collectief vertrouwen steviger in onze schoenen staan? Zijn we met meer vertrouwen in staat om een krachtigere toekomst te creëren voor onze volgende generatie?
Vaak zien we in de weerspiegeling van de buitenwereld wie we daadwerkelijk zijn. Zodra je dit kritisch maar vooral eerlijk onderzoekt, ben je in staat jezelf te voorzien van eerlijke feedback.
Weinig tot geen vertrouwen in de wereld en onze huidige maatschappij gaat vaak gepaard met het geringe vertrouwen dat we in onszelf hebben. Daarnaast zegt de manier waarop anderen ons behandelen of benaderen veel over wie we zelf in deze wereld zijn. Bijvoorbeeld: wanneer we ons niet gewaardeerd voelen door anderen, waarderen we onszelf ook niet. Neem je jezelf niet serieus? Dan nemen anderen je ook niet serieus. Ben eens eerlijk: hoe groot is jouw zelfvertrouwen? En hoe weerspiegelt zich dat met jouw kijk op de wereld?
Helaas bestaat er geen concreet stappenplan of een magisch toverdrankje dat het vertrouwen in onszelf vergroot. Ingewikkeld is het echter niet: vertrouwen vergroot je simpelweg door het uitvoeren van de benodigde acties, keer op keer weer. Ook als deze acties buiten je comfortzone liggen, want juist buiten deze cirkel ervaar je groei.
Vertrouwen gaat hand in hand met integriteit. Waar integriteit terrein wint, volgt vertrouwen als logisch gevolg. Dit betekent simpelweg dat je noodzakelijk vereiste acties zult moeten uitvoeren, ook wanneer we hiervoor uit onze comfortzone moeten treden. Des te meer integriteit je toont, des te kleiner je angsten zullen worden. Resultaat behaal je immers door te doen wat nodig is. Dat betekent dat je bereidt moet zijn om je angsten onder ogen te komen. Niet wegkijken, niet vluchten, maar aanpakken!
"Wanneer gaan we onze ware kracht realiseren? Wanneer gaan we werkelijk beseffen dat onze manier van denken resulteert in acties en dat we daarmee onze levens én de levens van mensen om ons heen kunnen beïnvloeden? Het wordt tijd dat we bewust worden van de innerlijke kracht, genaamd vertrouwen. Het combineren van vertrouwen met doelgerichte kernacties brengt ons in staat om altijd en overal verantwoordelijkheid te nemen, zodat we altijd en overal het meest uitzonderlijke resultaat kunnen neerzetten."